【减法时代】以租代买 需求与减废的平衡之道

▲摄影/黄世泽

撰文/吴佳珍(raybet 撰述)
摄影/安培淂(raybet 摄影召集人)

一上午,两个二十多岁的上班族女性站在全身镜前,仔细端详试穿的衣服。「这套好像太休闲?」她们讨论着,店员也适时给予建议,看起来再平常不过的情景,却又有些不同。最后她们说:「我们租这两件连身长裤好了,比较有架式。」

租?是的,两人不是来购物,这已经是她们第三次租衣,都是为了公司大型会议。「偶尔需要穿得比较正式,用租的刚刚好!」女孩们爽快地表示。

一直以来,人们已养成习惯,需要物品时,买新的很正常;坏了或用不到了,丢掉也理所当然。但是,我们还有「购买」、「丢弃」之外不同的选择,既可满足使用需求,又能让物品价值发挥到极致,继续贡献它们的生命。

AMAZE快租时尚租衣平台就抓住女性「少一件衣服」与「衣柜放不下」的矛盾心态,提供消费者「租赁」这个选项,同时减少浪费与废弃。

像这样「以租代买」的模式,或许会令人联想到由来已久的租房、租车,但现在更聚焦于资源循环,所以不光是传统价格高、週期长的租赁标的,也包括价格低、週期短的产品,除了衣服,还有很多「没想到这也能租」的物品。

生产隔板、展示柜,并提供租借服务的「芒菓丹」,是塑胶再生处理厂贸塑企业去年成立的品牌,取自闽南语「免搁担」(Mangodan)的谐音,意思是「不用再丢」。贸塑企业总经理林泽岚从制造端的塑料回收、再生,到销售端的租赁、收回产品,逐步建构一套资源全循环系统。

近年愈来愈多企业开始倡议循环经济,以创新的商业模式为核心,既能增加企业获利,也可减少资源消耗,兼顾经济效益与环境保护。而在以租代买的模式之下,企业贩卖的不再是产品,而是产品提供的服务;消费者则租借产品的使用权,而非购买产品的所有权。

「外派101」的家具

过去那种「销售带来成长」的模式,不停刺激消费者购买、生产者制造,结果造成资源过度开发,带来过量废弃物。那么,以租代买如今真的有机会反转困境?过程中的产品运送、逆物流收回以及纸箱包材,不也会增加碳排放及废弃物?

「的确有可能,但整体会比生产新品更友善环境。」朝阳科技大学环境工程与管理系副教授林宏岳认为,以产品生命週期来计算,厂商以租赁服务来取代卖断产品,可减少最耗费环境成本的原物料开採,对环境的冲击比较小。

中午时分踏入台北101大楼三十五楼,在绿色植栽及木质家具的环绕之下,窗边景观座位有着一个个放松用餐的背影,还有三、五人围坐着聊天。这个「高空小绿洲」是台北101内的公共空间,供所有进驻的公司租户使用;特别的是,现场的桌椅、层架、灯具、摆饰,皆承租自瑞典连锁家具商。

企业为何选择承租而非购买?他们的盘算是什么?

中华经济研究院绿色经济研究中心研究员兼副主任林俊旭指出,受到全球永续发展议题的影响,重视品牌形象的企业会开始採取行动,不仅改善生态足迹与碳排放,也善尽企业社会责任。

而且就承租企业的财务角度而言,租赁也比採购来得划算。若直接採购,会成为公司资产,会计作法上要以资产折旧摊提来计算;若是租赁,则属于公司的费用支出,相较採购更有利于节税,还省了一笔大型废弃物的清运费用。

租赁服务的动力与挑战

至于从贩售产品改为出租产品的厂商,虽然也需要建立绿色形象,但最大动力还是获利考量。

「在过去那种销售至上的模式,一味要求厂商延长产品寿命、使用环保材料,但前者是减少利润,后者是增加成本,谁想这样做?」林宏岳指出。转为提供服务后,厂商反而会强化自家产品,因为愈是坚固耐用、容易维修、零件好更换,愈能降低成本,更别说可节省原物料採购及废弃物处理的支出,获取更高利润。

林俊旭推测,以租代买现阶段运用在B2B(企业对企业)的可行性,会高于运用在B2C(企业对消费者),因为「规模够大,厂商才有动力」。而且,若能由具备自主研发能力的制造商来推动,更有机会做到资源全循环。

在现今时代,恐怕没有人不知道要做环保、要爱地球,但是绿色理念与绿色行动往往存在落差。从我们消费者的立场来看,假设这件物品只是偶尔用、为了尝鲜、也不是要当传家宝,以租代买会是更划算的选择,不但满足个人需求、符合共享氛围,而且能让资源循环再利用,继续创造价值。

我们真正需要的是物品本身,还是物品带来的功能?「不在乎天长地久,只在乎曾经拥有。」借用这句经典的广告台词来形容以租代买,再适合不过了。

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